A gyógyító jövő – 2. rész

Admin • 2019.11.17

Bizonyos szempontból az 2010-es évek egészségügyében hasonlóak történtek mint a többi vezető iparágban: megérkeztek az adatokra építkező tech mamutok, és elkezdték saját képükre formálni a piacot. A Google, az Apple és az Amazon megjelenésével korábban nem látott analitikusság, szofisztikáltság és személyre szabhatóság jellemzi a termékeket és a szolgáltatásokat. Ebben a világban az nyer, aki gyorsan és hatékonyan szerez magának hiteles adatokat a saját célcsoportjairól, azokra építve pedig a lehető legszemélyesebb és legzökkenőmentesebb megoldásokat kínálja számukra, magabiztosan fejlesztve és használva a digitális eszközöket. És mit nyer az itteni befutó: a saját szeletét egy néhány éven belül több mint 500 milliárd dollárosnak becsült iparágból.

A 2020-as évek egészségügyi piacával kapcsolatban pedig egyre gyorsabban tisztul a kép. A Deloitte saját iparági elemzésében három típusba sorolja a nyerteseket:

• • Data + platform: avagy az “adatteremtők”, akik egészségügyi adatokat konvertálnak, analitikákat fejlesztenek, struktúrákat alakítanak ki az eszközök számára
  • Well-being + care delivery: a fogyasztóra szabott virtuális termékek, szolgáltatások létrehozói, akik az egyéni fejlődésen túl mind inkább hubokba szerveződnek majd
  • Care enablement: ők pedig a rendszer kiszolgálói, a megoldások végfelhasználóhoz szállítói a különböző csatornákon, illetve biztosítók, szabályozók, befektetők

Ez a három csoport persze nem különállóan tevékenykedik, sőt, a minél fluidabb együttműködésben érdekeltek ahhoz a felek, hogy pénzénél legyen mindenki, és így folyamatosan nőhessen a digitális egészségügy piaca. A szektor jövőjéről szóló sorozatunk következő, záró részében arról írunk, miképp formálja át ez a fajta digitalizáció az ellátórendszereket a eljövendő években.